Ensemble, construisons
le développement managérial de vos équipes
Et si nous devenions votre responsable du développement managérial externalisé ?
Votre service RH est sollicité de toutes parts ?
Entre les recrutements, la gestion quotidienne et les urgences, la démarche RSE...
Structurer le développement des managers devient secondaire… alors que c’est essentiel puisque les managers sont la clé de voute de vos performances durables.
Vous êtes à flux tendu,
vous avez besoin d'un vrai levier RH, sans recruter ?
Et si on vous apportait une solution simple ?
Avec HEP10, vous intégrez un Manager Partner à vos côtés : un vrai partenaire de long court qui porte avec vous le développement de vos managers sans recruter, sans alourdir vos équipes.
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Externalisé, souple, sans créer de poste
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Expert du management
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Présent selon vos besoins et les missions définies : 1 jour/mois, 6 jours/an…
Prenez 3 minutes pour évaluer l'intérêt
au sein de votre organisation
Trois niveaux d’accompagnement RH
Construisez et déployez
la stratégie compétences managériales adaptée à vos enjeux
01
Conseil & Structuration
Concevoir votre stratégie développement managérial
Définissez une vision claire et structurez un plan de développement solide pour vos managers.
Nous vous accompagnons dans la définition et la mise en place d’une trajectoire managériale cohérente, adaptée à vos enjeux.
L’objectif est de clarifier votre vision du management et d’établir un plan structuré pour renforcer vos compétences clés.
➡ Livrable : état des lieux structuré des attentes, besoins et éventuels freins.
➡ Livrable : bases d'un plan de développement avec des axes de progression clairs et partagés.
1. Diagnostic stratégique & recueil des besoins
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Immersion et analyse : rencontres avec la direction et les RH pour identifier défis et attentes.
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Cartographie : collecte d’informations et entretiens pour cerner les compétences à renforcer.
2. Co-construction du plan de développement managérial
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Sessions de travail : recueil des besoins réels des managers via des échanges directs et éventuellement des observations terrain.
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Atelier exploratoire – La Fresque du Manager : outil collaboratif pour faire émerger les besoins et aligner enjeux, attentes et pratiques.
Pour en savoir plus sur les livrables et les forfaits
02
Déploiement
Accompagner et faire grandir vos managers
Transformer la montée en compétences en levier de performances durables
Nous structurons et déployons un plan d’accompagnement managérial sur 1 à 3 ans, en fonction de vos ambitions et de votre organisation. L'objectif est de garantir une montée en compétences efficace, actionnable et alignée avec vos enjeux stratégiques.
1. Déploiement sur mesure
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Mise en œuvre du parcours managérial :
Construction d’un programme évolutif, adapté à votre culture et à vos défis (ingénierie de parcours)
Apport : Un dispositif personnalisé qui s'intègre parfaitement à vos impératifs internes.
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Deux options de pilotage :
- Vous pilotez en interne avec nos recommandations.
- Nous assurons le pilotage et le suivi opérationnel
➡ Livrable : un dispositif structuré et actionnable, prêt à être mis en œuvre.
2. Actions de formation et accompagnement ciblé
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Parcours d'accompagnement hyper-personnalisés et multimodaux
- Nous co-concevons avec vous, pour répondre aux besoins spécifiques de vos managers, des programmes conçus pour répondre aux enjeux de montée en compétences (ingénierie de formation). Nous proposons des actions mixant des modalités complémentaires pour répondre aux objectifs définis, que cela soit via de la formation, du coaching, du mentoring, du codéveloppement ou autre.
➡ Livrable : Un suivi évolutif qui inclut un accompagnement que l'on ajuste au fil du temps, en fonction des retours et des enjeux du moment.
03
Pilotage & évolution continue
Piloter l'impact, ajuster les actions, ancrer durablement
Nous assurons un pilotage continu pour maximiser l’impact et ajuster en fonction des retours terrain et des besoins.
Vous avez structuré, vous avez déployé : il est temps de consolider les acquis et d’ancrer les transformations.
Dans un monde mouvant, le développement managérial ne peut être figé. Il doit évoluer au rythme de votre organisation, de ses enjeux tout autant que celui de la montée en compétences.
1. Un pilotage continu pour inscrire vos managers dans une dynamique d’amélioration
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Suivi régulier des retours terrain et des progrès observés
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Évaluation de l’impact : mise en place de diagnostics et d’indicateurs pour objectiver l'impact
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Ajustements tactiques : adaptation des actions en fonction de l’évolution des priorités, des contextes, et des équipes
2. Une démarche apprenante, toujours en lien avec vos enjeux stratégiques
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Intégration des retours d’expérience des managers.
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Mise à jour des contenus et formats selon les résultats, les attentes et les contraintes terrain.
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Recommandations régulières pour nourrir votre stratégie managériale
➡ Livrable : tableau de bord RH clair et exploitable, reporting sur les évolutions et les points d’attention.
➡ Livrable : plan d’ajustement semestriel ou annuel, bilan d’impact, préconisations RH
Cela vous intéresse d'en savoir plus ?
Faites le point en 30 minutes.
Nous vous proposons une analyse synthétique : « Valoriser un management, vecteur de performances durables », structurée à partir de notre check RH.
Vous repartez avec une vision claire de vos enjeux et, si vous le souhaitez,
une proposition d’accompagnement adaptée.